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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＊＊＊ 労務屋の労働雑感 ＊＊＊ ＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋ 平成１７年０５月３０日発行 通巻２８４号 ＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋ <<< 【書評】〈育てる経営〉の戦略 >>> 高橋伸夫 著 講談社選書メチエ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ トヨタ自動車の張富士夫社長は、日米両国における企業経営の経験をもとに、 日米のビジネス文化の違いを「育てる文化」と「選ぶ文化」の違いだ、と表現 している。そして、日本製品の高品質は「育てる文化」なくして実現できない が、米国では「選ぶ文化」ゆえに現地法人新設に必要な各分野の専門家の調達 が容易であったと述べている（経団連機関誌「経済Trend」2004年６月号）。 その是非や優劣を問うことはあまり意味があるとは思えないが、労働市場の あり方はこうした「文化」と密接にかかわっており、企業経営もそれと無縁で はありえない。日本では、高度な仕事になればなるほど「こんな人がほしい」 という人材は外部労働市場ではなかなか見当たらない（米国では日本より見つ かる可能性は高いようだが、そのコスト＝年俸もたいへん高いようだ）。 したがって、本書が指摘するように、日本企業は古くから「自社が必要とす る人材は自社で育てる」ことを実践してきた。そして、これに成功した企業の みが長年にわたり存続することができた。もちろん、育成にはそれなりの手間 がかかり、高度な人材ほど多くの時間を要する（米国ではその手間と時間をお カネで買っているわけだから、年俸が高騰するのは当然だろう）。ところが、 近年流行した（過去形で語っていいだろう）「成果主義」は、こうした長期の 人材育成を妨げるものであり、それ自身うまくいかないだけではなく、企業の 長期的発展にとっても悪影響がある。これが本書の前半の主張である。基本的 には著者の前著「虚妄の成果主義」の主張の敷衍であり、実務家の実感にまこ とによく一致する。 本書の後半ではまず、それでは人は何によって育つのか、どうすれば育つの かという議論が展開される。具体的な事例をもとにした議論はきわめて明快か つ説得的であり、あえて言えばごく基本的ともいえる。その基本を忘れて舶来 （というか、米国産）の技術に走ったのが成果主義騒ぎの一面でもあっただろ う。さらに続けて、競争優位の源泉となる「育てる経営」の合理性が経営学的 に示される。 そして、「例解」として、世情を賑わした職務発明の対価をめぐる中村修二 氏と日亜化学の訴訟において、著者が高裁に提出した意見書が紹介される。経 営学・人事管理論および日本企業と日亜化学の経営・人事管理の実態をふまえ て、一審判決を綿密に検証し、その誤りを論理的に指摘しており、まことに読 みごたえがある。本書の白眉というべきであろう。 成果主義の困った点の一つは、「年齢や学歴の高い人が高い賃金を受けるの ではなく、成果の大きい人が高い賃金を受けるべき」という理屈そのものには もっともなものがあり、それゆえこれを旗印に成果主義を導入した企業はそれ を転換することが難しいことだ。しかし、現実には著者も指摘するとおり多く の企業が「成果主義の改善」、ときには「成果主義の徹底」と称して、事実上 成果主義を後退させているし、目端の利くコンサルなどは「成果主義そのもの ではなく、その運用が問題」などと方向転換し、新たな儲けをもくろんでいる。 おそらく十年後には「成果主義？あれもアイデアとしては悪くなかったんだけ どねぇ」と苦笑交じりに語るときがくるのだろう。昔も今も、企業経営者たち は「理屈が立派でも、実行しなければ意味がない」と言い続けてきたし、それ は今後も変わらないだろうから。そして、そう言ったあとにこう付け加えるの だろう。「やっぱり、〈育てる経営〉が基本だよ」。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆メールマガジン「労務屋の労働雑感」 このメールマガジンは、インターネットの本屋さん「まぐまぐ」で配送され ています。（http://www.mag2.com）ID=0000049801 ◆このメールマガジンは、発行者が、個人の資格で、管理職、人事労務担当者、 組合役員、学生・研究者などの方々を対象に、人事・労務・労働などに関す る話題を提供するものです。 ◆作者は、日本キャリアデザイン学会の公式メールマガジン「キャリアデザイ ンマガジン」（ID=0000140735）を編集しています。あわせてお読みいただ ければ幸いです。http://www.mag2.com/m/0000140735.html ◆バックナンバーは、次のページからごらんになれます。 http://www.roumuya.net/mm/backn.html ◆登録・解除は、次のページからお願いします。 http://www.roumuya.net/mm.html ◆労務屋ホームページ：http://www.roumuya.net のブログ「吐息の日々」に、 ご意見・ご感想などをおよせいただければ幸いです。 ◆メールアドレス：nagoyakuma@nifty.com ◆転載・引用を歓迎します。原則として、ヘッダ・フッタも含めた全文の転載 をお願いします。部分引用についてはご相談いただければ幸いです。 ◆［免責事項］本メールマガジンは、内容の正確性を保証するものではありま せん。本メールマガジンの購読、利用などによって発生したいっさいの損害、 損失、障害などについて、発行者はその責任を負いません。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ |